আপনার প্রতিযোগীরা আমাদের ব্যবহার করুন। আপনার উচিত নয়? ?

যখন প্রতিটি ব্যবসা দ্রুত এগিয়ে যাওয়ার চেষ্টা করছে, তখন সঠিক টুল বেছে নেওয়া একটি কঠিন কাজ বলে মনে হতে পারে। আমি বৈশিষ্ট্যগুলির তুলনা করতে পারি, পর্যালোচনাগুলি পড়তে পারি, খরচগুলি পরীক্ষা করতে পারি এবং এখনও ভাবতে পারি যে কোনও সমাধান আমার দলের জন্য উপযুক্ত হবে কিনা। এই কারণেই অনেক ব্যবসার মালিক একই ক্ষেত্রে কোম্পানিগুলির দ্বারা ইতিমধ্যে তৈরি করা পছন্দগুলিকে দেখেন। একটি শিল্প জুড়ে ব্যবহৃত একটি পণ্য একটি দরকারী সূচনা পয়েন্ট দিতে পারে। এটিতে পরিচিত ওয়ার্কফ্লো, সহায়তা সংস্থান, প্রশিক্ষণ সামগ্রী এবং একীকরণ থাকতে পারে যা দলগুলি ইতিমধ্যে কাজ করার পদ্ধতির সাথে মেলে। এর মানে এই নয় যে এটি প্রতিটি কোম্পানির জন্য উপযুক্ত হবে। আমি সময় এবং বাজেট কমিট করার আগে এটি আমাকে অধ্যয়ন করার একটি ব্যবহারিক বিকল্প দেয়। একটি ব্যবসায়িক সমাধান তুলনা করার সময় আমি একটি সহজ প্রক্রিয়া ব্যবহার করি। আমি প্রতিদিনের সমস্যার দিকে তাকাই বৈশিষ্ট্যগুলির একটি দীর্ঘ তালিকা আমাকে আসল সমস্যা থেকে বিভ্রান্ত করতে পারে। আমি জিজ্ঞেস করি:- কোন কাজে বেশি সময় লাগে? - ভুল কোথায় হয়? - কোন প্রক্রিয়া দলের মধ্যে বিলম্ব ঘটায়? - কি তথ্য ট্র্যাক করা কঠিন? - কি ফলাফল সবচেয়ে বড় পার্থক্য করতে হবে? একটি ভাল পছন্দ একটি পরিষ্কার ব্যবসার প্রয়োজনের সাথে সংযুক্ত হওয়া উচিত। যদি আমার দল বিক্ষিপ্ত গ্রাহক রেকর্ডের সাথে লড়াই করে, তাহলে বিক্রয় ট্র্যাকিং সহ একটি প্ল্যাটফর্ম আমাদের ব্যবহার করব না এমন অতিরিক্ত ফাংশনগুলির চেয়ে বেশি কার্যকর হতে পারে। আমি পরীক্ষা করি যে অনুরূপ কোম্পানিগুলি কীভাবে এটি ব্যবহার করে প্রতিযোগী গ্রহণ দেখাতে পারে যে একটি সমাধান একটি নির্দিষ্ট ধরণের কর্মপ্রবাহের সাথে খাপ খায়। আমি একটি সাধারণ লোগো তালিকার উপর নির্ভর করার পরিবর্তে বিশদ অনুসন্ধান করি। আমি জানতে চাই: - কোন ব্যবসার আকার পণ্য ব্যবহার করে? - এটি কোন শিল্প সমস্যা সমাধান করে? - সেটআপে সাধারণত কতক্ষণ লাগে? - দলের কি প্রশিক্ষণ প্রয়োজন? - কোন ইন্টিগ্রেশন পাওয়া যায়? - পরিকল্পনার সাথে কোন স্তরের সমর্থন আসে? উদাহরণস্বরূপ, অনেক খুচরা বিক্রেতা বারকোড সমর্থন, বিক্রয় চ্যানেল, সরবরাহকারীর রেকর্ড এবং রিপোর্টিং দেখে স্টক পরিচালনার সরঞ্জামগুলির তুলনা করে। একটি ছোট দোকানের একটি সাধারণ সিস্টেমের প্রয়োজন হতে পারে, যখন একটি ক্রমবর্ধমান খুচরা বিক্রেতার একটি স্টোর এবং একটি অনলাইন দোকান জুড়ে শেয়ার করা ইনভেন্টরির প্রয়োজন হতে পারে। একই পণ্য উভয় ব্যবসা পরিবেশন করতে পারে, কিন্তু সেটআপ এবং পরিকল্পনা ভিন্ন হতে পারে। আমি একটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে কর্মপ্রবাহ পরীক্ষা করি একটি ট্রায়াল বা পণ্য প্রদর্শন একটি বিক্রয় পৃষ্ঠার চেয়ে বেশি প্রকাশ করতে পারে৷ আমি একটি বাস্তব কাজের উপর ভিত্তি করে একটি সংক্ষিপ্ত পরীক্ষা তৈরি করি। আমি একটি গ্রাহক রেকর্ড যোগ করতে পারি, একটি প্রতিবেদন তৈরি করতে পারি, একটি বিদ্যমান টুল সংযোগ করতে পারি, বা একটি দলের সদস্যকে আমন্ত্রণ জানাতে পারি৷ তারপরে আমি পরীক্ষা করি যে প্রক্রিয়াটি কতগুলি পদক্ষেপ নেয় এবং ফলাফলটি বোঝা সহজ কিনা। আমি মতামতের জন্য দলের সদস্যদের জিজ্ঞাসা. যে ব্যক্তি প্রতিদিন একটি টুল ব্যবহার করে সে সমস্যাগুলি লক্ষ্য করতে পারে যা একটি ছোট প্রদর্শনের সময় মিস করা সহজ। আমি সম্পূর্ণ খরচ তুলনা করি মাসিক মূল্য সিদ্ধান্তের শুধুমাত্র একটি অংশ। আমি সেটআপ, প্রশিক্ষণ, ডেটা স্থানান্তর, সহায়তা, অতিরিক্ত ব্যবহারকারী, সঞ্চয়স্থান এবং ইন্টিগ্রেশন ফিও বিবেচনা করি। সিস্টেম কাজ করার জন্য আমার দলের অতিরিক্ত পরিষেবার প্রয়োজন হলে একটি কম প্রারম্ভিক মূল্য উপযুক্ত নাও হতে পারে। একটি উচ্চতর পরিকল্পনা এমন ফাংশন সরবরাহ করতে পারে যা ম্যানুয়াল কাজকে হ্রাস করে। আমার দল যে সময় এবং প্রচেষ্টা বাঁচাতে পারে তার সাথে আমি মোট প্রত্যাশিত খরচের তুলনা করি। আমি পরীক্ষা করি যে পছন্দটি ব্যবসার সাথে বাড়তে পারে কিনা কোম্পানির পরিবর্তনের সাথে সাথে সমস্যা তৈরি না করে একটি সমাধান আমার বর্তমান চাহিদার সাথে মেলে। আমি ব্যবহারকারীর সীমা, অনুমতি সেটিংস, প্রতিবেদনের বিকল্প, ডেটা এক্সপোর্ট এবং উপলব্ধ ইন্টিগ্রেশন পর্যালোচনা করি। আমি বাতিলকরণ এবং পুনর্নবীকরণ শর্তাবলীও পরীক্ষা করি৷ পরিষ্কার শর্ত আমাকে অনুমান না করে পরিকল্পনা করতে সাহায্য করে। প্রতিযোগী গ্রহণ গবেষণাকে গাইড করতে পারে, তবে এটি রায়কে প্রতিস্থাপন করা উচিত নয়। একটি টুল যা অন্য কোম্পানির জন্য ভাল কাজ করে তার জন্য আমার জন্য একটি ভিন্ন সেটআপের প্রয়োজন হতে পারে। সর্বোত্তম পছন্দ হল একটি যেটি একটি সংজ্ঞায়িত সমস্যা সমাধান করে, দলের কর্মপ্রবাহের সাথে মানানসই হয়, এবং আমি যে খরচগুলি পরিচালনা করতে পারি। যখন আমি অধ্যয়ন করি যে অন্যান্য ব্যবসাগুলি ইতিমধ্যে কী ব্যবহার করে, প্রক্রিয়া পরীক্ষা করি এবং সম্পূর্ণ চিত্র তুলনা করি, তখন আমি চাপের পরিবর্তে প্রমাণের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নিই। এই পদ্ধতিটি আমাকে আরও আত্মবিশ্বাসের সাথে বেছে নিতে এবং আমার দল আসলে ব্যবহার করতে পারে এমন একটি সিস্টেম তৈরি করতে সহায়তা করে।

রেফারেন্স 1 কোটলার ফিলিপ এবং কেলার কেভিন লেন 2016 মার্কেটিং ম্যানেজমেন্ট 2 চ্যাফি ডেভ এবং এলিস চ্যাডউইক ফিওনা 2019 ডিজিটাল মার্কেটিং কৌশল বাস্তবায়ন এবং অনুশীলন 3 গুগল সার্চ সেন্ট্রাল 2024 এসইও স্টার্টার গাইড 4 পোর্টার মাইকেল ই 1985 প্রতিযোগীতামূলক সুবিধা তৈরি করা এবং রবার্টের প্রতি কম্পিটিটিভ অ্যাডভান্টেজ 5 সুপারফর্ম তৈরি করা 2021 প্রভাবিত দ্য সাইকোলজি অফ প্রস্যুয়েশন 6 রায়ান ড্যামিয়ান 2016 ডিজিটাল প্রজন্মকে জড়িত করার জন্য ডিজিটাল মার্কেটিং মার্কেটিং কৌশল বোঝা